Abstract
מאמר זה מציג את סיפורה של אחת המנהלות הבדוויות הראשונות בחברה הבדווית בנגב ויתמקד בקשר שבין ניהול, נשיות וכוח. סיפורה יוצג בשני שלבים: השלב הראשון יתמקד בהתמודדות ובמאבק על משרת הניהול; השלב השני יתמקד בסגנון ניהולה לאחר מינויה למנהלת. בשני שלבים אלה ייבחן השימוש בכוח שהיא כאישה מפעילה מול החברה הבדווית הפטריארכלית בדרכה למשרת ניהול בית הספר. בשלב המאבק על משרת הניהול היא משתמשת בכוח סביל ומתנהגת בהתאם לציפיות התרבותיות המקובלות, למרות מגבלותיהן. כוח זה מכונה בספרות "כוח מבפנים" (power from within). בשלב השני, כמנהלת, היא משתמשת בכוח מסוג אחר המכתיב את סגנון ניהולה, אף זאת בהתאם לציפיות התרבותיות. היותה אישה בעמדה בכירה מאלץ אותה לאמץ סגנון ניהולי תגובתי לפי החלוקה המגדרית: מול החברה הגברית היא מאמצת סגנון "גברי", נוקשה ואוטוקרטי, ומול החברה הנשית היא מאמצת בעיקר סגנון "נשי" אימהי, משתף ואמפתי. סיפורה מלמד שסגנון הניהול הוכתב על-ידי הציפיות התרבותיות ואינו תוצאה של היותה אישה, כפי שאנו מוצאים בספרות על ניהול. המחקר נעשה לפי הגישה הנרטיבית באמצעות ריאיון שהניב סיפור חיים. הריאיון כלל שאלות על חייה של המרואיינת בנוגע להשכלתה, למקצועה ולזוגיות שלה (תקציר מתוך המאמר).
| Original language | Hebrew |
|---|---|
| Pages (from-to) | 489-508 |
| Number of pages | 20 |
| Journal | מגמות: רבעון למדעי ההתנהגות |
| Volume | 45 |
| Issue number | 3 |
| State | Published - Apr 2008 |
